あなたが抱える課題
おなじみの問題を解決
管理会社の報告は遅く、中身が薄い
すべての数字の裏に証跡があるライブの船主ビューを、あなたの条件で共有。
ドックは静かに超過する
すべてのドック入りをプロジェクトとして追跡：日数、資金、予備費、検査項目。
船を売却または用船に出す
買い手や用船者が何を見つけるかを示す Ready Score とデータルーム。
参考シナリオ
数字で見ると
$1.84 mのドック支出を $1.96 m の予算と照らして追跡
67%予備費の残り、70% になる前にフラグ
1 日出渠時に取り戻し
模擬の 18 隻船隊（Demo Shipping Co.）による参考値です。お客様の実績ではありません。
あなたの同僚
あなたのために働くチーム
Kai
計画保守すべての船のすべての機器を期日内に保ちます。
代わりにやること
- 停泊期間と航海時間に合わせて作業を計画
- 期日到来作業ごとに必要な予備品を予測
技術監督に報告します。
Nia
倉庫と予備品船上に何があり、どこにあり、何が不足しかけているかを把握しています。
代わりにやること
- 写真、音声メモ、銘板から部品を特定
- 受入、払出、棚卸を突き合わせ
機関長に報告します。
Meera
購買購買請求を、適切なサプライヤーへの適切な発注に変えます。
代わりにやること
- 適格サプライヤーに見積依頼を送付
- 見積を催促し、標準化し、比較
購買責任者に報告します。
Remy
ドックとプロジェクトドック入りをプロジェクトとして運営：仕様、造船所、日数、資金、完工。
代わりにやること
- ドックリストから仕様書を作成
- 造船所の見積をひとつの比較表に
陸上のプロジェクトマネージャーに報告します。
Hugo
船体健全性すべてのタンクと区画の塗装、板厚、腐食を監視します。
代わりにやること
- 区画ごとに検査員を案内、オフライン対応
- 計測点をマッピングし、腐食を予測
船体エンジニアに報告します。
Sana
証書と検査証書を失効させず、検査官を驚かせません。
代わりにやること
- すべての期限と検査期間を監視
- 検査前チェックリストを準備
DPA / QHSE マネージャーに報告します。