会長・CEO
会社全体を 1 ページに。すべての数字が開ける
船隊の価値、リスク、業績、人材を 1 ページに。あなたに上がってくるのは下で誰も解決できなかったものだけで、誰が試みたかの履歴つきです。
Sea Kestrel：第 2 回定期検査のドック入りスープラマックス・バルカー · 入渠中、19 日中 9 日目
出渠1 月 28 日計画より 1 日遅れ
支出$1.84 m予算 $1.96 m
予備費$146 k残り 67%
検査項目23 件中 13 件証跡準備済み
Remy · ドックとプロジェクト
昨日から 14 行に値付けし、造船所 2 社に催促し、今日の報告を作成しました。4 件はあなたの判断です。
あなたの一日
会長 Henrik の一日
- 07:30船隊
船ごとの収益、コスト、コンプライアンス、リスクを推移とともに。
- 09:00エスカレーション
1 件があなたに上がってきました：ドック予備費が 70% を下回っています。履歴を添付しています。
- 11:00人と同僚
誰に負荷が集中しているか、同僚が何をしたか、各同僚が単独でどこまでできるか。
- 14:00船主
各船主が何を見ていて、今週何を尋ねたか。
- 17:00価値
今週チームが処理したのは 312 件。人による判断は 9 件。
Henrik Lund
会長 · 架空の人物
Tara、Theo、Sana、Zara と協働。
あなたの同僚
あなたに報告する同僚
Tara
元帳と決算法人ごとに帳簿を締め、すべての数字を一文で説明します。
代わりにやること
- 未払計上と照合を準備
- 法人ごとの決算チェックリストを起案
経理部長に報告します。
Theo
用船すべてのサーキュラーを読み、デスクが機会もサブジェクトの期限も逃さないようにします。
代わりにやること
- 市況サーキュラーを整ったリストに
- 有望なポジションを素早く採算計算
コマーシャル部門長に報告します。
Sana
証書と検査証書を失効させず、検査官を驚かせません。
代わりにやること
- すべての期限と検査期間を監視
- 検査前チェックリストを準備
DPA / QHSE マネージャーに報告します。
Zara
乗組員と人事交代を計画し、すべての船員が健康で休息をとり、期日どおりに給与を受け取れるようにします。
代わりにやること
- トレードオフつきで交代計画を起案
- 休息時間違反を予測し、対策を提案
配乗マネージャーに報告します。