監督
あなたが眠っている間も働くチームをもつ監督
船の責任はあなたに。催促は同僚に：保守計画、見積、証書、ドック。朝起きればブリーフィングと、あなたにしかできない少数の判断が待っています。
Sea Kestrel：第 2 回定期検査のドック入りスープラマックス・バルカー · 入渠中、19 日中 9 日目
出渠1 月 28 日計画より 1 日遅れ
支出$1.84 m予算 $1.96 m
予備費$146 k残り 67%
検査項目23 件中 13 件証跡準備済み
Remy · ドックとプロジェクト
昨日から 14 行に値付けし、造船所 2 社に催促し、今日の報告を作成しました。4 件はあなたの判断です。
あなたの一日
技術監督 Arvind の一日
- 06:45ブリーフィング
チームが夜のうちに 23 件を処理しました。3 件はあなたの判断が必要です。
- 08:10判断
Kai は延期なしを推奨。船級項目 1 件にあなたの見解が必要です。確信度 81%。
- 11:30ドック
Remy の日報：19 日中 9 日目、1 日遅れ、挽回計画つき。
- 15:00購買
Meera による見積 5 件の比較。発注を承認し、10 秒間は取り消し可能、その後確定。
- 18:00完了
週 31 時間の削減を、ホームに表示。
Arvind Nair
技術監督 · 架空の人物
Kai、Meera、Remy、Sana と協働。
あなたの同僚
あなたに報告する同僚
Kai
計画保守すべての船のすべての機器を期日内に保ちます。
代わりにやること
- 停泊期間と航海時間に合わせて作業を計画
- 期日到来作業ごとに必要な予備品を予測
技術監督に報告します。
Meera
購買購買請求を、適切なサプライヤーへの適切な発注に変えます。
代わりにやること
- 適格サプライヤーに見積依頼を送付
- 見積を催促し、標準化し、比較
購買責任者に報告します。
Remy
ドックとプロジェクトドック入りをプロジェクトとして運営：仕様、造船所、日数、資金、完工。
代わりにやること
- ドックリストから仕様書を作成
- 造船所の見積をひとつの比較表に
陸上のプロジェクトマネージャーに報告します。
Sana
証書と検査証書を失効させず、検査官を驚かせません。
代わりにやること
- すべての期限と検査期間を監視
- 検査前チェックリストを準備
DPA / QHSE マネージャーに報告します。