您的一天
与技术主管 Arvind 共度一天
- 06:45简报
您的团队昨晚处理了 23 件事。其中三件需要您决定。
- 08:10决定
Kai 建议不推迟任何事项；有一个船级项目需要您的意见。把握 81%。
- 11:30坞修
Remy 的每日报告：第 9 天，共 19 天，落后一天，附追赶计划。
- 15:00采购
Meera 对五份报价的比较。您批准订单；10 秒内可撤销，之后生效。
- 18:00完成
每周节省 31 小时，显示在您的首页上。
Arvind Nair
技术主管 · 虚构人物
与 Kai、Meera、Remy、Sana 协作。
您的同事
向您汇报的同事
Kai
计划维护让每条船上的每台设备都在到期日内完成保养。
为您完成
- 围绕在港时间和航行时间安排工作
- 预测每项到期工作所需的备件
向您的技术主管汇报。
Meera
采购把申购单变成向正确供应商下的正确订单。
为您完成
- 向合格供应商发送询价
- 跟进、标准化并比较报价
向您的采购负责人汇报。
Remy
坞修与项目像管理项目一样管理坞修：规格书、船厂、天数、资金与完工验收。
为您完成
- 根据坞修清单编制规格书
- 把各船厂的报价放进同一张对比表
向岸上的项目经理汇报。
Sana
证书与检查确保证书不过期，检查官不会遇到意外。
为您完成
- 监控每个到期日和检验窗口
- 准备检查前检查表
向您的 DPA / QHSE 经理汇报。